Seu códigonão falapor você

Antes de decidir para onde ir, vale entender o terreno. Esta parte fala sobre como as carreiras em tecnologia realmente começam, o que existe dentro desse universo de profissões, o peso real de diploma e certificação, e o que o mercado procura quando diz que procura “um bom profissional”.

1. Capítulo 1pág. 18

   Ninguém começa sabendo onde vai chegar

   Quase ninguém em tecnologia termina onde começou. Isso não é um problema a resolver; é o jeito como a carreira funciona. O que muda tudo é o que você faz em cada fase.

2. Capítulo 2pág. 27

   TI não é uma profissão. É um universo de profissões

   Dizer que trabalha com TI é dizer quase nada. Este capítulo é um mapa para entender como as áreas se organizam, o que cada uma cobra de quem vive nela e onde elas se encontram.

3. Capítulo 3pág. 36

   Faculdade ainda importa?

   Diploma não garante carreira, e a ausência dele não impede nenhuma. Entre esses dois extremos está a resposta útil, que depende de onde você está, para onde quer ir e por quais portas pretende passar.

4. Capítulo 4pág. 44

   Certificação não substitui experiência

   Certificação é prova de que você estudou um assunto de um jeito específico. Não é prova de que sabe trabalhar com ele. Entender essa diferença separa quem usa certificação para crescer de quem coleciona badge.

5. Capítulo 5pág. 52

   O profissional que o mercado realmente procura

   Toda vaga diz que procura um bom profissional. Quase nenhuma explica o que isso significa. Quem já contratou sabe: a lista real é curta, e a maior parte dela não aparece na descrição da vaga.

Mapa na mão, é hora de andar. Esta parte cobre as decisões que constroem a carreira de fato: o primeiro emprego, a migração de área, o que separa júnior de sênior, como estudar sem se afogar, como explicar o que você fez, quando sair de um emprego e como negociar crescimento dentro dele.

1. Capítulo 6pág. 60

   Seu primeiro emprego em TI

   A primeira vaga é a mais difícil de conseguir e a menos importante de acertar. Este capítulo é sobre destravar a primeira e usá-la para chegar à segunda.

2. Capítulo 7pág. 65

   Migrar para tecnologia, ou dentro dela

   Quem muda de área quase sempre erra do mesmo jeito: joga fora o que sabe e tenta recomeçar do zero. A migração que funciona faz o contrário. Ela usa o que você já tem como ponte.

3. Capítulo 8pág. 71

   Júnior, pleno e sênior não são anos de experiência

   Tempo de carreira é o critério mais usado e o menos útil para medir senioridade. O que separa os níveis é o tamanho do problema que você consegue carregar sozinho, e o que acontece ao seu redor quando você está na sala.

4. Capítulo 9pág. 77

   Pare de estudar tudo ao mesmo tempo

   Quarenta abas abertas, seis cursos começados, nenhum terminado. O problema de quem trabalha com tecnologia raramente é falta de material. É falta de direção. Este capítulo é sobre escolher o que estudar e como.

5. Capítulo 10pág. 83

   Experiência vale mais quando você sabe explicá-la

   Você fez a migração inteira, sozinho, em um fim de semana, sem derrubar nada. E escreveu no currículo "responsável por migração de servidores". O trabalho valeu muito. A frase valeu quase nada.

6. Capítulo 11pág. 89

   Quando mudar de emprego

   Ninguém sai de um emprego por um só motivo, e quase ninguém fica por um só motivo. A decisão fica mais fácil quando você para de procurar a resposta certa e passa a olhar para seis coisas ao mesmo tempo.

7. Capítulo 12pág. 95

   Como negociar crescimento profissional

   Pedir promoção não é pedir favor nem fazer ameaça. É apresentar um caso. Quem chega à conversa com evidência, timing e um plano sai dela com mais do que quem chega com tempo de casa e insatisfação.

Carreira construída, chega a hora de torná-la visível. Esta parte começa pela reputação, que existe antes de qualquer rede social, e só depois entra no LinkedIn: como ele funciona por dentro, e como cada campo do perfil pode dizer quem você é em vez de repetir o que está no crachá.

1. Capítulo 13pág. 102

   Você já tem uma marca pessoal, mesmo sem ter pensado nisso

   Marca pessoal não é o que você publica. É o que as pessoas dizem de você quando você não está na sala. Ela já existe, foi construída em cada entrega e cada reunião, e a única escolha é cuidar dela ou deixá-la ao acaso.

2. Capítulo 14pág. 108

   LinkedIn não é currículo online

   A maioria dos profissionais de tecnologia usa o LinkedIn como um currículo que ninguém pediu e um feed que ninguém lê. A plataforma faz outra coisa, e entender o que ela faz muda tudo o que vem nos próximos capítulos.

3. Capítulo 15pág. 114

   Um perfil de LinkedIn realmente profissional

   Um perfil tem mais de dez campos, e cada um responde a uma pergunta diferente de quem está olhando. Este capítulo percorre todos, menos os três que ganham capítulo próprio, com o que funciona e o que atrapalha em cada um.

4. Capítulo 16pág. 121

   A headline que explica quem você é

   Cento e vinte caracteres logo abaixo do seu nome. É o que a busca lê, o que aparece em cada comentário seu e o que decide se alguém clica. A maioria desperdiça com cargo genérico ou com adjetivo.

5. Capítulo 17pág. 128

   O campo "Sobre" sem parecer redação corporativa

   É o único lugar do perfil em que você fala em primeira pessoa, com espaço, para alguém que ainda não te conhece. E é onde a maioria escreve na terceira pessoa, com palavras que ninguém usa em conversa.

6. Capítulo 18pág. 135

   Sua experiência profissional não é descrição de cargo

   O campo de experiência é onde o LinkedIn mais se parece com o currículo, e onde mais gente copia a descrição da vaga que ocupou. Ele pode fazer outra coisa: contar, posição por posição, o que você resolveu e o que mudou porque você estava ali.

Publicar é o degrau opcional. Esta parte começa dizendo que você não precisa subir nele, e depois mostra, para quem quiser subir, sobre o que escrever, como escrever para parecer gente e o que fazer com os clichês que a plataforma inventou.

1. Capítulo 19pág. 144

   Autoridade não é popularidade

   Ter muitos seguidores e ser referência em algo são coisas diferentes, que às vezes coincidem e frequentemente não. Antes de decidir publicar, vale saber qual das duas você está tentando construir, e se precisa de alguma.

2. Capítulo 20pág. 150

   Sobre o que publicar

   "Não tenho o que dizer" é a frase mais comum de quem trabalha com tecnologia e pensa em publicar. Quase sempre é falsa. O que falta não é assunto; é enxergar o trabalho comum como fonte.

3. Capítulo 21pág. 156

   Como escrever posts que parecem escritos por gente

   A maior parte do que se publica em tecnologia soa igual, e não porque as pessoas sejam iguais. É porque todo mundo aprendeu a escrever post do mesmo jeito. Este capítulo é sobre desaprender.

4. Capítulo 22pág. 163

   O problema do "Tenho orgulho de compartilhar"

   O LinkedIn inventou um dialeto próprio para anunciar conquistas, e todo mundo aprendeu a falar. O problema não é anunciar. É que o dialeto apaga a pessoa por trás do anúncio.

A palavra tem má fama, e merece parte dela. Esta parte tenta recuperá-la: por que relacionamento profissional funciona, como abordar gente sem incomodar e o que comunidades, eventos e mentoria fazem por uma carreira que nenhum perfil faz.

1. Capítulo 23pág. 172

   Networking não começa quando você precisa de emprego

   A maioria das pessoas lembra que tem uma rede no dia em que é demitida. Nesse dia, a rede que existe é a que foi construída nos anos anteriores, sem pressa e sem objetivo. É por isso que ela funciona.

2. Capítulo 24pág. 178

   Como abordar pessoas no LinkedIn

   A caixa de mensagens de quem tem algo a oferecer está cheia de abordagens iguais. A sua vai ser lida se for diferente em uma coisa só: parecer escrita por alguém que pensou antes de mandar.

3. Capítulo 25pág. 184

   Comunidades, eventos e mentoria

   Comunidade é o lugar onde as mesmas pessoas aparecem várias vezes, e é isso que a torna o ambiente mais eficiente que existe para construir rede. Este capítulo é sobre entrar, participar e, em algum momento, organizar.

Aqui a carreira encontra o funil. Esta parte cobre o currículo que passa por máquina e por gente, a busca de vaga com método, as duas entrevistas que quase todo processo tem e o que fazer quando a resposta é não, ou quando a porta fecha sem você pedir.

1. Capítulo 26pág. 192

   O currículo de tecnologia

   Um currículo de tecnologia precisa passar por dois leitores muito diferentes: um software que procura palavras e uma pessoa que tem oito segundos. O que funciona para um costuma atrapalhar o outro, e é possível servir aos dois.

2. Capítulo 27pág. 199

   Como procurar emprego de forma inteligente

   Candidatar-se a cinquenta vagas por semana em formulário é o método mais usado e o que menos funciona. Procurar emprego bem é distribuir esforço entre canais que têm retornos muito diferentes, e controlar o processo em vez de ser controlado por ele.

3. Capítulo 28pág. 205

   Entrevista com RH

   A primeira conversa de quase todo processo é com alguém que não vai avaliar seu código. Muita gente técnica trata essa etapa como formalidade e é eliminada nela. Ela avalia coisas reais, e dá para se preparar.

4. Capítulo 29pág. 212

   Entrevista técnica

   A entrevista técnica não testa se você sabe a resposta. Testa como você pensa quando não sabe, como explica o que fez e se dá para trabalhar com você em um problema difícil. Quem entende isso se prepara de outro jeito.

5. Capítulo 30pág. 219

   Quando a resposta é não (e quando a porta fecha)

   A maioria dos processos termina em não, e às vezes o não chega sem você ter perguntado nada, na forma de uma demissão. Nenhum dos dois é o fim de nada. Os dois são informação, e dá para usar.

Entrar é uma coisa; crescer é outra. Esta parte trata das decisões que aparecem depois de alguns anos: técnica ou gestão, liderar gente, entender o negócio que paga a conta, as habilidades que o RH chama de soft e que decidem promoção, a política que existe em toda empresa e a voz na sua cabeça que diz que você não merece estar ali.

1. Capítulo 31pág. 226

   Carreira técnica, gestão e o lugar do Tech Lead

   Em algum momento a empresa vai te oferecer gestão como prêmio por ser bom tecnicamente. É a promoção mais aceita e mais mal pensada da área. Existem outros caminhos, e o Tech Lead não é o meio do caminho entre eles.

2. Capítulo 32pág. 232

   Liderança em tecnologia

   Liderar gente é uma profissão que quase ninguém estuda antes de exercer. Este capítulo é o básico que ninguém ensina: a primeira conversa difícil, delegar sem abandonar, feedback que funciona, contratar, desligar e sobreviver ao fato de que o resultado agora depende de outras pessoas.

3. Capítulo 33pág. 238

   O profissional de TI precisa entender o negócio

   Tecnologia é meio. A empresa paga por ela porque espera receita, economia ou risco menor do outro lado. Quem entende isso prioriza melhor, discute melhor e é lembrado quando surge uma decisão que precisa de alguém que fale as duas línguas.

4. Capítulo 34pág. 244

   Soft skills sem papo de RH

   O nome é ruim e a coisa é séria. As habilidades que o RH chama de soft são as que decidem promoção, indicação e permanência depois que a técnica está provada. Este capítulo trata delas como o que são: ferramentas de trabalho.

5. Capítulo 35pág. 250

   Política corporativa existe

   Toda empresa tem gente com interesses, informação que circula por canais não oficiais e decisões tomadas antes da reunião em que são anunciadas. Fingir que isso não existe não é integridade; é ingenuidade. Dá para lidar sem virar o que você despreza.

6. Capítulo 36pág. 256

   Síndrome do impostor e o sênior que não se sente sênior

   Quase todo profissional de tecnologia, em algum momento, tem certeza de que vai ser descoberto. A sensação é comum, tem causas específicas na nossa área e não é a mesma coisa que ter um gap real. Distinguir as duas é o trabalho deste capítulo.

Ninguém ensina a falar de dinheiro em tecnologia, e todo mundo decide sobre ele o tempo todo. Esta parte trata de quanto você vale, de como ser contratado, de onde trabalhar e de para quem, sem apresentar nenhuma opção como a melhor para todo mundo.

1. Capítulo 37pág. 264

   Quanto você vale no mercado?

   A pergunta tem resposta, e ela não está no que você ganha hoje nem no que gostaria de ganhar. Está no que o mercado paga por alguém que faz o que você faz, onde você está, para o tipo de empresa que está contratando. Isso se pesquisa.

2. Capítulo 38pág. 270

   CLT, PJ, freelancer e consultoria

   A discussão sobre modelo de contratação em tecnologia costuma ser travada por gente defendendo a própria escolha. Este capítulo não tem lado. Tem uma conta que cada um precisa fazer, e contextos em que cada opção faz sentido.

3. Capítulo 39pág. 276

   Trabalho remoto e híbrido

   Trabalhar de casa é tratado como questão de conforto. É uma decisão de carreira, com efeitos sobre visibilidade, aprendizado e promoção que só aparecem depois de um ou dois anos. Dá para ter as vantagens sem pagar o preço inteiro, mas não sem intenção.

4. Capítulo 40pág. 281

   Trabalhar para o exterior

   Ganhar em moeda forte trabalhando de casa virou o objetivo de meia área de tecnologia. É possível, é mais exigente do que parece e começa por uma coisa que muita gente subestima: o inglês que você acha que tem e o que realmente tem.

Sete capítulos curtos, cada um sobre um erro comum. Nenhum deles é de gente incompetente; todos são de gente boa que investiu no lugar errado por tempo demais. Você vai se reconhecer em alguns. É para isso que eles estão aqui.

1. Capítulo 41pág. 288

   Colecionar cursos e não construir nada

   Quarenta e três cursos concluídos, nenhum projeto. O problema não é estudar demais. É confundir consumir com aprender.

2. Capítulo 42pág. 291

   Achar que a empresa é responsável pela sua carreira

   A empresa cuida do que ela precisa de você. Da sua carreira, ninguém cuida além de você. Quem confunde as duas coisas descobre a diferença no dia em que a empresa muda de estratégia.

3. Capítulo 43pág. 294

   Trocar de tecnologia toda semana

   A ferramenta nova aparece, o vídeo promete que ela muda tudo, e o projeto da semana passada é abandonado. Três anos depois, você conhece vinte tecnologias por alto e nenhuma o suficiente para sustentar uma entrevista.

4. Capítulo 44pág. 297

   Querer parecer sênior antes de se tornar sênior

   O título no perfil diz sênior. A primeira pergunta difícil da entrevista diz outra coisa. A distância entre os dois é a pior impressão que um profissional pode causar, e é comum.

5. Capítulo 45pág. 300

   Reclamar do mercado sem entender o mercado

   "O mercado está fechado." "As empresas só querem sênior." "Ninguém dá chance." Algumas dessas frases são verdadeiras em certos momentos. Nenhuma é útil sem entender por quê.

6. Capítulo 46pág. 303

   Comparar seu bastidor com o LinkedIn dos outros

   Você conhece cada dúvida, cada projeto que não deu certo, cada noite estudando o que não aprendeu. Dos outros, você vê a promoção, a certificação e a palestra. Comparar as duas coisas é comparar filme com trailer.

7. Capítulo 47pág. 306

   Esperar ser descoberto

   O oposto do erro anterior: fazer tudo bem, em silêncio, e esperar que alguém perceba. Às vezes alguém percebe. Na maior parte das vezes, o silêncio é preenchido por quem falou.

A pergunta que todo profissional de tecnologia se faz hoje, em voz alta ou não, é se a inteligência artificial vai tirar o emprego dele. Esta parte tenta responder sem pânico e sem negação: o que está mudando, como usar a ferramenta, o risco de deixá-la pensar por você, quem continua relevante, e um exercício para desenhar os próximos cinco anos.

1. Capítulo 48pág. 310

   Inteligência artificial vai acabar com os empregos de TI?

   A pergunta é ruim, e a resposta honesta é mais interessante do que sim ou não. A IA não elimina profissões; elimina tarefas, e redesenha o que sobra. Saber quais tarefas, em qual área, é o que permite responder para a sua carreira em vez de para "os empregos".

2. Capítulo 49pág. 316

   O profissional aumentado por IA

   A ferramenta não substitui quem a usa bem. Multiplica. Este capítulo é sobre como usá-la em cada parte do trabalho técnico, o que ela faz melhor do que você, o que faz pior, e a diferença entre ser aumentado e ser substituído.

3. Capítulo 50pág. 321

   O perigo de terceirizar seu cérebro

   A ferramenta que multiplica quem sabe também atrofia quem deixa de saber. O risco não é ser substituído pela IA. É virar alguém que não consegue mais trabalhar sem ela, e que por isso não consegue mais avaliar o que ela faz.

4. Capítulo 51pág. 327

   Que profissional continuará relevante?

   Depois de três capítulos sobre o que muda, este é sobre o que fica. Existe um perfil que atravessou as ondas anteriores e está atravessando esta. Ele não é definido por tecnologia. É definido por seis coisas que este livro passou cinquenta capítulos construindo.

5. Capítulo 52pág. 332

   Sua carreira daqui a cinco anos

   Cinquenta e um capítulos de mapa. Este é o exercício: onde você está, para onde quer ir, o que separa os dois pontos e o que fazer nos próximos doze meses. Com papel, sem fórmula, e com as respostas que você guardou lá no capítulo 1.